La consultora Compass Lexecon, liderada en Chile por el economista Fernando Coloma Ríos, está analizando los costos de la “misión pública” de TVN. Los resultados del análisis serán fundamentales para el modelo Kast estudia para el canal: que el Estado costee sus obligaciones publicas y que los demás gastos se financien bajo las reglas del mercado.
Revisión de costos. Hace al menos dos meses, la directora ejecutiva de la señal estatal, Susana García, contrató a la consultora económica Compass Lexecon para cuantificar los costos efectivos de la “misión pública” del canal.
- Los resultados del estudio —que debería estar terminado en un plazo máximo de 60 días— servirán como insumos para evaluar las alternativas que permitan asegurar la viabilidad financiera de TVN. En el Gobierno señalan que podría comenzar a adoptar definiciones antes de que concluya ese período.
Quiénes están detrás. Compass Lexecon es una firma internacional nacida en 2008 de la fusión de las consultoras Compass y Lexecon, radicadas en Chicago. Se especializa en análisis económico, libre competencia, regulación y evaluación de mercados.
- Su oficina chilena es liderada por Fernando Coloma Ríos, economista de la Universidad Católica y máster de la London School of Economics. Antes de incorporarse a la empresa, trabajó seis años en la Fiscalía Nacional Económica, donde fue economista jefe y jefe subrogante de la División de Fusiones.
- Coloma Ríos es hijo del economista Fernando Coloma Correa, que también integra Compass Lexecon como consultor senior y participa de la revisión de costos de TVN, dada su experiencia como presidente del consejo de Canal 13 entre 2004 y 2007.
- El ex superintendente de Valores y Seguros, tiene experiencia en regulación, organización industrial y mercados de telecomunicaciones.
- A los análisis se ha sumado también un experto en televisión cuyo nombre se ha mantenido en reserva.
Lo que se calcula. En su cuenta pública de mayo, TVN informó que durante 2025 sus costos totales alcanzaron $52.262 millones y que $5.546 millones correspondieron directamente a obligaciones asociadas a su rol público. La diferencia con las estimaciones actuales muestra la importancia de delimitar qué conceptos serán incorporados al cálculo.
- Uno de los elementos en discusión son los ingresos que TVN deja de percibir por restricciones relacionadas con su condición de empresa pública. El canal no transmite publicidad de plataformas de apuestas y dejó de hacer realities.
- Una fuente de la estación estima que el mercado de apuestas representa ingresos cercanos a $5 mil millones anuales para los canales de televisión abierta.
- Hay otros costos y restricciones que no tienen los demás canales de televisión abierta, como el de sus operaciones regionales, de las 238 concesiones que permiten su cobertura desde Visviri hasta la Antártica, de la señal internacional TV Chile, del archivo audiovisual y la señal cultural e infantil NTV.
- El trabajo también deberá distinguir entre el costo directo de producir o mantener estas prestaciones y los ingresos que el canal deja de recibir como consecuencia de sus obligaciones y directrices públicas.
El modelo híbrido. La Moneda aspira a establecer un modelo mixto, donde el Estado asumiría el costo de las funciones que la señal debe cumplir por su naturaleza y mandato público. Su programación principal, sus áreas de prensa y producción y su actividad publicitaria continuarían operando y financiándose bajo las reglas del mercado.
- Se busca separar financieramente las obligaciones públicas del negocio comercial de TVN.
- El financiamiento público quedaría sujeto al cumplimiento de compromisos específicos, como la cobertura regional, la transmisión de contenidos de interés nacional y las demás obligaciones que se definan legalmente.
- El diseño que se analiza contiene un segundo componente: una capitalización acotada destinada a enfrentar parte de la deuda, financiar un plan de salida para trabajadores antiguos y realizar inversiones de renovación tecnológica.
- TVN cerró 2025 con una deuda de $69.718 millones y pérdidas por $15.529 millones. Una parte relevante de sus compromisos corresponde al crédito con aval estatal contratado en 2020, cuyo principal vencimiento se concentra en 2027.
El giro respecto del proyecto de Boric. La propuesta se distancia del diseño presentado por el gobierno anterior, que contemplaba la creación de un fondo patrimonial o endowment, cuya rentabilidad financiaría la misión pública de TVN.
